Urrea Natalia, Proust

Presidente de Aiesec Internacional (PAI), Rolf Schmachtenberg

Por: Natalia Urrea 

   1.       ¿Qué es Aiesec?

   2.       ¿Cómo empieza Aiesec?

   3.      ¿Cuál cree o afirma que ha sido el mayor progreso de la organización        a lo largo de su proceso?

   4.       ¿Cómo llega a ser parte de esta organización?

   5.       ¿Qué tipo de habilidades permite desarrollar Aiesec?

   6.       ¿Para quién está hecha la organización?

   7.       ¿Cuáles son sus principales fines? 

8.       ¿En qué momento decides asumir este reto tan grande?

9.       ¿Cuántos comités está liderando?

10.   ¿En qué momento la organización se expande hacia tantos países?

11.   ¿Por qué hacer este trabajo voluntariado?

12.   ¿Qué tipo de ideas ha tenido y cual ha  finalmente implementas?

13.   Cuéntenos un poco sobre el ex miembro de Aiesec Martti Ahtisaari.

14.   ¿Por qué se desenvuelven desde un enfoque apolítico?

15.   ¿De qué manera pretende la organización llegar a su principal misión que es la paz mundial?

16.   ¿Cuáles son los principales valores que se manejan dentro de Aiesec?

17.   ¿Cómo actúan los miembros sobre estos?

18.   Supongamos que hay un miembro que se encuentra a favor del aborto, ¿Qué posición maneja la organización frente a este?

19.   ¿Cómo se hace sostenible esta organización?

20.   ¿Cuáles son sus aliados a nivel internacional?

21.   ¿Cómo es que personas tan jóvenes logran realizar un programa de intercambios a nivel mundial tan grande?

22.   ¿Cuál ha sido el mejor comité de Aiesec?

23.   ¿Por qué una persona externa debería tomar un intercambio con Aiesec?

24.   ¿Cuáles son los principales proyectos que manejan?

25.   ¿Quiénes pueden ser Aiesecos?

26.    ¿Cuáles son las cifras que tiene la organización en cuanto, universidades, aliados, países, intercambios, experiencias de liderazgo, miembros voluntarios, oficinas locales y conferencias anuales?

27.   Y su responsabilidad social empresarial ¿Cuál es?

28.   ¿Es fundamental el aprendizaje de segundos, terceros y hasta cuartos idiomas?

29.   ¿Qué le aporta los miembros a la sociedad, individualmente hablando?

30.   ¿Deme una sola palabra que crea usted que defina a Aiesec?

31.   ¿Qué lo atrae a esta compañía?

32.   ¿Qué le cambiaria a Aiesec?

33.   ¿Es esta posición de ser presidente Internacional de Aiesec su situación laboral ideal?

34.   ¿No se siente frustrado en algunos momentos?

35.   ¿Por qué razón dejaría tirado este reto que está asumiendo?

36.   ¿Con qué tipo de personalidades se  facilita trabajar y por qué?

37.   ¿Cómo se visualiza en 5 años?

38.   ¿Cómo contribuyó y contribuye actualmente Aiesec en su vida?

39.   ¿Qué es lo que más lo enorgullece de todo esto?

40.   ¿Puedes decirnos una anécdota que sea inolvidable para usted con respecto a la organización?

41.   ¿Qué es lo que no le gusta de los otros trabajos que si tiene Aiesec?

42.   Ha tenido algún conflicto con alguno de sus miembros?

43.   ¿Qué cosas negativas dirías de sí mismo como jefe?

44.   ¿Cuál crees que es su principal responsabilidad como presidente de Aiesec?

45.   ¿En qué le ha contribuido Aiesec a su vida personal?

46.   ¿En qué año entra a ser parte de Aiesec?

47.   Si le hicieran una oferta laboral, a mitad de su gestión como presidente internacional, algo muy tentador, con un excelente salario y además en la empresa de sus sueños, ¿Lo aceptaría?

48.   ¿Hay alguien especial que lo inspira para crecer tanto dentro de la organización?

49.   ¿Cuánto tiempo paso antes de que hiciera una contribución significativa en la organización?

50.   ¿Cuál fue esa importante contribución?

51.   ¿Qué esperas de el/la próximo(a) presidente de Aiesec?

52.   ¿Qué tal ha sido su resultado en comparación al de los otros años?

53.   ¿En algún momento ha tenido una fuerte crítica a su trabajo?   

54.   ¿Qué tal responde a ese tipo de comentarios negativos sobre sus cosas?

55.   ¿Ha estado en un equipo donde alguno de los miembros no estuviera haciendo su trabajo? ¿Qué hizo al respecto?

56.   ¿Cuál es su misión personal?

57.   ¿Cuál ha sido su decepción más grande hasta ahora en Aiesec  y que aprendió de esta?

58.   Supongo que por ser presidente debes manejar sus frustraciones, ¿Cómo lo logra?

59.   ¿Cuál ha sido la mayor irritación con alguien dentro del espacio de trabajo?

60.   ¿Cómo lo controló?

61.   ¿Cuál es la mejor manera de realizar una crítica constructiva?

62.   A estas últimas preguntas ¿Está completamente seguro de que le debe el manejo de este tipo de problemas a Aiesec?

63.   Entonces, ¿Aiesec ha sido aquello que ha causado mayor impacto en su vida?

64.   ¿Cómo se describe a sí mismo?

65.   ¿Cree que Aiesec está hecho para todos, pero no todos para Aiesec?

66.   Al finalizar su gestión, ¿Qué es lo que más va a extrañar?

67.   ¿Ser presidente de Aiesec ha sido su mayor logro?

68.   Si crea su propia empresa, ¿sólo recibiría personas que hubiesen hecho parte de la organización?

69.   ¿Cuál habilidad en especial puede adquirir un miembro de Aiesec y por qué?

70.   Si alguno de sus miembros no está de acuerdo en hacer algo y se lo manifiesta ¿Qué haría?

71.   ¿Cómo enseña Aiesec a ser un buen líder? Refiriéndonos al ideal de que un líder es aquella personas que es seguida por gustar a los demás y no por generar temor.

72.   ¿Aparte de Aiesec que otras labores realiza?

73.   Si pudiera ser el dueño en definitiva de Aiesec, ¿Lo sería?

74.   ¿Ser parte de esta organización consume incluso su tiempo libre?

75.   ¿Cómo se sintió cuando supo que el puesto de presidente a nivel internacional era suyo?

76.   ¿Qué piensa que tenía usted que los demás aspirantes no?

77.   ¿Estaba preparado para semejante reto o hubiese preferido asumirlo un poco más adelante?

78.   ¿Qué ventaja le da Aiesec a sus miembros con respecto al resto de jóvenes?

79.   ¿Cuál es la mayor competencia que tiene la organización?

80.   ¿Por qué se ha posicionado como la más grande en el mundo a nivel de liderazgo juvenil?

81.   ¿Cuál ha sido lo más difícil de todo su proceso dentro de la organización?

82.   ¿Cuál la recomendación que le da a todos los aiesecos?

83.   ¿Intervino esto de hacer parte de Aiesec en su vida personal?

84.   ¿Todos los que hacen parte de Aiesec asumen este tipo de retos?

85.   ¿Qué herramientas y técnicas ha tenido a lo largo de su gestión como presidente de Aiesec?

86.   ¿Cómo logra manejar el tiempo?

87.   ¿Ha estado en esa situación de tener tantas cosas qué hacer, que no ve la manera de completar todo a tiempo?

88.   ¿Cómo soluciona todos esos imprevistos que aparecen a última hora?

89.   De toda la experiencia que ha adquirido, ¿Cuál especula que le hace falta desarrollar?

90.   ¿Cómo es su relación con su familia?

91.   ¿Cuál es el próximo paso a seguir?

92.   ¿Se desprenderá completamente de Aiesec?

93.   ¿Qué pasa con los miembros que terminan ya todo su proceso dentro de la organización?

94.   ¿Cuál es su recuerdo de la infancia favorito?

95.   ¿Está satisfecho con el trabajo que ha realizado o cree que faltaron cosas por hacer?

96.   ¿En qué se quiere convertir?

97.   ¿Cuál es su más grande aspiración?

98.   ¿Cuál es el prototipo de jefe perfecto?

99.   ¿Crees que está cerca de lograrlo?

100.  ¿Quién es Rolf  Schmachtenberg?